監査事務所の最高責任者からのメッセージ
当法人は1982年に創立して以来、監査の専門家として品質管理を最優先とした会計監査を遂行し、財務諸表の信頼性を確保することにより、企業、投資家及び資本市場の参加者全体の発展に寄与することを法人理念として掲げています。
監査の品質管理を中心に、監査ツールを含めた監査能力の向上を図るとともに、不正を見逃さないことを第一とした会計監査を実施していく所存であり、当法人に在籍する社員及び専門職員が目指すべき行動指針を以下の様に定めています。
行動指針
- 監査品質を重視し公認会計士が担う社会的責任を全うします
- 組織の透明性を重視し細心の注意を払い情報管理を行い、機動的な組織の運営を行います
- 組織としての監査能力の向上と持続可能な専門サービスを提供します
また時代の要請に応じるために、直近では法人として監査調書の電子化を含むIT化の推進、「監査法人の組織的な運営に関する原則」（監査法人のガバナンス・コード）」への対応、改正品質管理基準への対応等を実施し、監査法人として社会的な使命を全うするために「ガバナンス体制」「監査品質の向上」「人材育成」を重要施策と捉え以下の取り組みを行っています。
ガバナンス体制
当法人は基本的なガバナンス体制として、代表社員及び社員を構成員とした社員会の下に審議部会（監査計画及び意見表明の審議）・執行部会（組織設計、経営管理、業務管理等）・評価部会（包括代表社員及び執行部会の評価）を設置し、法人の基本的なガバナンス体制としています。
また執行部会の下、品質管理委員会・経営管理委員会・人事労務委員会・経理総務委員会・IT委員会により具体的な業務執行が実施される体制が構築されています。
「監査法人の組織的な運営に関する原則」（監査法人のガバナンス・コード）対応についてはその制定趣旨を踏まえ監査法人の社会的な役割を果たすため、監査品質の維持向上に努めております。
監査品質の向上
当法人は、監査品質の維持向上を一番の優先課題として取り組んでいます。
具体的には品質管理を維持向上させるための取り組みとして下記事項を実施してまいります。
〇人材育成
「人材育成」に記載した取り組みを実施し、専門職員の監査レベルの向上に資することを通じて監査品質の向上を図っています。
〇人事評価
監査実施者が実施した監査業務の質と能力、監査業務に取り組む姿勢等を考慮した人事評価を実施し、評価結果を専門職員にフィードバックしています。
〇監査業務の実施
監査マニュアルに従い手続書等を用いて監査業務を遂行していますが、品質管理委員会等において適時に内容を更新し、その運用状況を定期的な検証を通じて確認し監査品質の維持・管理を図っています。
〇審査制度
組織的監査の円滑かつ適切な遂行及び公正な監査意見の形成が図られているか審査担当者及び審議部会による審査を実施しています。
〇定期的な点検
事務所内の品質管理のシステムに関する日常的監視と、完了した監査業務の定期的な検証を行うことで品質管理システムが有効に機能していることを確認しています。
「人材育成」
当法人は、知識や実務経験が豊富なメンバー同士が高い使命感や一体感を維持しつつ、社員及び職員が自らを律し、一人一人の能力と個性を存分に発揮できる環境を培っております。
具体的には以下の施策を実施しています。
〇研修制度
研修制度については力を入れ、法人内でディスカッション中心の小集団研修に加え、監査品質の維持向上を目指した全体研修会を開催しております。
〇 続的専門研修制度（CPD）
CPDについては、日本公認会計士協会主催の研修会のうち推奨する研修会を周知しています。また、CPDの取得義務単位に追加して、当法人の独自のルールに基づき、IFRS等の所定の単位の取得を義務付けております。
〇タイムリーな情報入手
日本公認会計士協会や企業会計基準委員会等からタイムリーに情報を入手し、専門職員への周知を図っています。
